没有不赚钱的行业，只有不会赚钱做生意方式。
1月26日，胡润研究院发布“2020胡润全球富豪榜”，其中在中国富豪榜上，中国最大的养猪企业牧原股份创始人兼董事长秦英林、钱瑛夫妇以1330亿元资产位列中国第九，蝉联河南首富。
牧原食品股份有限公司是干啥的？简单概括的讲，就是养猪的。
事实上，这已经不是秦英林、钱瑛夫妇首次登顶河南首富了，近几年秦英林、钱瑛夫妇靠着“养猪”几乎是稳居河南首富的位置。
养猪的人不在少数，在农村几乎家家户户都会养猪，养猪本不是什么稀罕事，但通过养猪登上中国富豪榜的企业家却不多。
这个猪是怎么养的？秦英林凭什么靠养猪做到河南首富的位置？他的“致富经”是什么？或许从他的创业经历、做人做事的态度上，可以找到答案。
我要办个受人尊重的企业、做个受人尊重的企业家，再苦再难也要坚持。趟过这条河，前面就是一片天。
——秦英林
01．
拒绝保送，辞掉铁饭碗
一心只想养猪
“回想起来，有些事情真是不可思议啊！”秦英林曾这样感叹自己一路走来的经历。
“月亮走，我也走，我给月亮赶牲口，一直赶到马山口……”唱着民谣长大的秦英林出生在河南省南阳市内向县马山口镇河西村，祖辈都是农民。父母靠喂猪获得生计,供养姊妹几个上学，秦英林童年的回忆就是给生产队割草喂牛，给家里挣工分。
高中时，秦英林的父亲把冬天挖野菜挣来的辛苦钱，全部用来买了20头小猪，但因为疫病最终只有1头活了下来，这件事对秦英林的触动非常大。
或许从那时起，“靠技术养好猪，不让悲剧重蹈覆辙”就在秦英林的心里埋下了种子，也为今靠养猪成为河南首富打下了基础。
高考后，秦英林的成绩是完全有机会保送到河南大学，但他的心中一直有一个养猪的执念，必须要上农业大学，学与养猪有关的专业，所以报考专业全部填了相关的专业。
大学毕业后被分配到南阳市一家事业单位工作，但因为心底一直有个养猪梦，没多久后秦英林不顾世俗偏见、不在乎邻居们的异样目光，毅然决然辞掉“铁饭碗”工作，吃了秤砣心一样带着妻子回到家乡建猪场。
养猪之路并非一帆风顺，找兄弟借的2万多元在猪舍建到一半时就花完了，后来还是向亲戚们一百、二百的借钱东拼西凑才勉强把猪场建起来了
在一次央视节目上，秦英林回忆当时的状况时说道：“那时候，真是走投无路，希望地下有个缝，钻下去就做舒服。”
1993年，秦英林为猪场引进了22头种猪，正式开始“学士猪倌”之路，然而正当事业忙得热火朝天时，猪场小猪突然不断死亡，买进的22只猪几乎“全军覆没”。
或许人就是这样，一旦坚定一件事，不管结果怎样，只要还能站起来，就要一条道走到黑。尽管面临如此“变故”，秦英林依然没有放弃，猪一定要养，钱没了，就到处找贷款。
也许是经历了太多艰难，所以后边的路就没那么难走了。
有资料显示，秦英林的养猪场，1994年出栏生猪2000头，1995年达到8000头，1996年数量已达到11000头，总资产高达400万元，2000年伴随养猪事业的进一步扩大，秦英林注册了河南省牧原食品股份公司，开始大规模扩张。
对养猪有着深深执念的秦英林，终于实现了最初的梦想。
02．
“傻子”秦英林
秦英林是个怎样的人？
在众多评价中，有不少人对秦英林的评价都是：他是个“傻子”。
见证秦英林第二次创业艰难的牧原集团常务副总经理曹治年有次和秦英林一起到县城找一个朋友借钱，但没想到这个朋友遇到的困难比牧原更艰难，最后秦英林不但钱没借来，反而把自己身上的、在别处借的10000多元给了这个朋友应急。
1999年，农业银行股改上市，国家出台有关规定，一些企业欠银行的贷款可以完善手续，打包剥离，不用还。
当时秦英林已累计欠国家农业银行贷款2540万元，如果不用还，无疑是个天大的好消息，大家都说秦总“走运”，然而秦英林却做出了一个让所有人大跌眼镜的决定：“我是做企业的，我们要讲责任，更要讲诚信、讲良心！企业虽然需要钱，但我欠银行的钱不能不还！我现在钱是有些紧张，但我会想办法尽快还！”
企业领导层找到秦英林劝说：“秦总，别傻了，我们养这么多年猪也赚不了这么多钱，况且这是国家政策规定，这样我们就可以轻装上阵，对公司百利无一害啊！”秦英林斩钉截铁的说：“这事没得商量，还，一定要还！没有钱，我们可以靠双手去挣，但如果没有了诚信，丢了良心，你挣来的就不是钱了！”
就这样，明明可以不用还的贷款，秦英林主动找到有关部门办理了还款手续，与银行签订了还款计划，连银行内部人员都说他太傻了。
2009年小麦收购期间，牧原所在地内乡县遇到连阴雨，小麦发芽，市场无法收购，百姓愁，政府愁。关键时刻，秦英林找到县政府：“这芽麦我收，我全收。”
没有场地，公司自己租赁；资金不足，找银行贷款；价格，按正常小麦收购价，现收现结。不仅内乡的芽麦，周边老百姓送来的芽麦也全收。
收来的芽麦都作为猪饲料，可是猪只吃了3天就不吃了，贷款2亿多收这么多芽麦，如果猪真不吃，足以让公司倒闭了。
但秦英林并没有对此事后悔，他说：“我们做企业的，就是要在老百姓需要的时候伸手相助，如果企业因收芽麦而倒闭，就在我秦英林的坟头立上牌子，上面写上‘因收芽麦而死’。”
为了弄明白到底什么原因，秦英林蹲在猪场里观察，一天一夜没吃饭没合眼，最终发现猪不吃芽麦做的饲料，是因为芽麦做的饲料太黏了。
找到问题根源才能，于是秦英林把芽麦做的饲料改良成烘干的颗粒饲料，顺利解决了问题，第二年全国饲料价格大涨，秦英林不但没有吃亏，然而从中受益。
有的人看到的永远是眼前，而有的人看到的是未来，眼界不同也就决定了结局不同，所以不到最后，永远别定义到底是好事还是坏事。
秦英林是傻子吗？有些事情上他不傻，否则也会靠养猪就成为河南首富；有些事情上，他确实很“傻”，否则也不会总干一些损己利人的事。
03．
靠养猪成为河南首富？
他做对了4件事
在中国，养猪在众多行业中，算是风险比较大又脏又累的行业，很多人会觉得这一行行业门槛低，没有就技术含量，甚至有玩笑话说“不好好上学，就回家养猪去”。
中国大大小小的企业至少上千万家，河南的优秀企业也不在少数，为什么秦英林却在养猪这个不起眼的行业开辟了一条路，做成了河南首富,甚至在中国富豪榜上都名列前茅？主要有以下几个原因：
重技术
秦英林见证过父母因为不懂技术导致养的小猪全部病死的事情，所以很早开始他就意识到养猪是门技术活儿，格外重视技术投入。
从创业起初，秦英林就利用科技手段进行猪舍设计、饲料配制、疫病防治]粪便处理等。牧原集团先后取得436项国家专利，甚至有多项技术在世界都处于领先水平。比如养猪企业都苦恼的环保问题，过去经常引起冲突，农民围堵政府，要求关闭养猪企业，各方都为此头疼，但是牧原集团通过不断探索，利用技术手段把猪粪加工成有机肥、猪尿液用来发电，建立了循环经济示范园，连联合国官员前来考察都直说好。
再比如东北地区天寒地冻，冬天不要说没有衣服穿得动物，连里三层外三层穿着厚厚羽绒服的人都受不了长时间持续得待在户外，但秦英林不信这个邪，为了在东北寒冷地区养殖生猪，牧原集团探索出了热交换系统进行猪舍内的空气流通以及温度控制，取代了传统锅炉，实现了温控不用煤，既达到了生猪养殖最适宜的生长温度，又减少了大气污染物的排放。
“行业，你跑在前面，你才有竞争力。”创业多年，秦英林一直致力于用技术创新推动养猪产业的发展，现在在牧原，一名饲养员的养殖规模已经可以达到1万多头。
重人才
秦英林常说：“人才如水，企业如船，水涨船高。”所以牧原集团非常重视人才，并且高薪养人。
从创业开始，秦英林就舍得花钱送农大毕业的畜牧专业大学生去国外学习，并且还以轿车作为年终奖励。
早些年还没有赚多少钱时，秦英林在一次外出培训时，发现一门课程非常适合自己的团队学习，便直接刷卡500万安排团队学习。500万对于今天的秦英林而言可能不算什么，但在早些年确实需要一些魄力才能做这样的决定。
2019年牧原集团发布过一则招聘信息“2万元月薪招聘名校学生养猪”，引起了广泛关注，这个名校可并非一般学校学生，而是像复旦那样的名校毕业生才有资格去养猪，本科20000元/月，硕士22000元/月，博士24000元/月。

不难看出，秦英林真的很“舍得”花钱，但并非所有事情上他都这么“大方”，他要求家人养成节俭的好习惯，他的孩子每次使用餐巾纸都会先撕下一半留着下次用，纸张他都是要正反面用，公司的花名册不允许太花哨，他告诫员工一分一厘的利润都是“算”出来、“抠”出来的。
该节约的地方绝对不浪费，该花钱的地方眼睛都不眨的痛快刷卡绝不省钱，不管是对自己、对家人还是对企业，但在人才投入上，他是真的愿意下“血本”。
重品质
早些年，养猪使用瘦肉精是行业潜规则。有一次猪价大跌，牧原的猪因没使用瘦肉精，大批该出栏的猪卖不出去，公司没钱买饲料，猪饿得嗷嗷叫。有瘦肉精销售商找到秦英林说：“我买肥给你提供瘦肉精并负责高价回收，保证仪器检测不出来，一头猪能多赚几十元。”但秦英林直接拒绝了：“仪器检测不出来，我的良心能检测出来。”一些饲养员想“偷偷试一下”，秦英林态度坚决：“谁用，我开除谁。”
秦英林教育员工：“养猪一定要先养心，只有把良心养好了，你才能做好任何事情。我们养的不仅仅是猪，还是食品，是人民群众的生命，要给自己爹妈吃，给自己的孩子吃，给天下老百姓吃。”
重责任
秦英林一直在企业内部倡导 一个价值公式：个人创造价值-自己占有=奉献社会。
一直以来，秦英林都秉承着“事业做多大，社会责任就有多大”的责任感做事情。老百姓的芽麦卖不掉，他贷款也要收；国家提出精准扶贫政策，他积极响应，在内乡县率先形成“1+2+N”的造血能力强、持续时间长的精准扶贫模式……
诸如此类的事情还有很多，“首富不足贵，首善才珍贵”秦英林在自己富了的同时，也不忘记社会责任感，回报社会。
想如此看来，秦英林能够靠养猪成为河南首富，在中国富豪榜上也占据一席之地，不是没有原因的。
04．
一生只做两件事：养好猪，育好人
人的一生，能够坚持做一件事，已经很不容易了，在诱惑面前能够坚守底线的更是少之又少。
55年来，秦英林的创业时间达到28年，而这28年来，他只做两件事，就是养好猪，育好人。
一个企业家无论挣钱再多，如果境界上不去，只能叫有钱人，不能叫企业家，更不是人民心中的企业家。高中时期，秦英林就在课桌上写下“我不可能成为一个伟人，但我要以伟人的标准来严格要求自己的”，他的那句“养猪先养心”影响了无数人。
如今曾经的那个穷小子已经成为今天的河南首富，总理称他“学士猪倌”，媒体称他“养猪大王”。
在实现最初梦想的道路上，秦英林没有忘记初心，或许这也是他能够成功的重要原因。
参考资料：
《人物/“内方外正”秦英林》 企业观察家
《他为梦想下海养猪，艰苦打拼成「首富」》 冯仑风马牛
《“养猪大王”下血本，开2万月薪招大学生养猪，非名校学生不要！》 云掌财经APP
《这本书，给你一个养猪大王的真实故事》 伏牛情缘
《中国养猪大王出现：靠22头猪发家，27年只干一件事，身价竟是宗庆后的两倍！》 食品报
