摘要：作为安徽卫视《品格》第一季的收官嘉宾，刘永好在8月8日的《品格》栏目中动情讲述了自己37年的奋斗史，也解密了新希望集团基业长青的“品格密码”。
20岁之前，刘永好几乎没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服。从小饱受磨难反而使他有了一颗顽强向上的进取之心，也促使他们四兄弟一起走上了创业之路。从1000元的艰难启动到今天新希望集团近2000亿元的资产规模，刘永好被称为30年屹立不倒的常青树，他的新希望集团也成为扎根农产业的代表企业之一。
1000元开启创业之路，民营企业有希望
上世纪八十年代初，农田已经分包到户，养殖业开始露出发展的苗头。刘永好四兄弟卖了手表、自行车等值钱的家当，凑了1000多元钱跑去农村创业。他们发觉养鹌鹑是一个很好的路子，于是开始大规模养殖，最多时养了上千万只鹌鹑。
后来他们开办饲料工厂，起名“希望”。“养猪希望富，希望来帮助”这句刘永好在家泡脚时想出来的广告语，铺天盖地地出现在电视里。那些刷在农村房屋上的黄底红字的广告，也变成了当时川西农村的一道风景。
刘永好的创新精神从创业开始就展示出来，产品研发、品牌营销、产业布局多方发力，很短时间内便奠定了“希望”饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。1993年，刘永好当选全国政协委员，并首次在人民大会堂发言，“在党的改革开放政策下，一批私营企业进步了、成长了，而我们的私营企业是有希望的，所以说我发言的题目叫私营企业有希望。”话音未落台下便爆发出热烈的掌声。
“快半步思维”不断切换赛道，创新驱动企业“长青”
30多年如一日扎根农产业的刘永好，带领着新希望穿过数个经济周期，始终稳健前行。今天，他所创立的新希望集团已经把业务拓展到全球30余个国家，在深耕农业产业的同时，在乳业、金融、地产文旅、生态环保等领域全面开花。
在新希望30多年的发展中，刘永好坚信创新力是企业活力的基站。除了在不断探索业务的新赛道，刘永好在也在组织机制的优化上费尽苦心。“我们经过认真的研究，找到了五条新的转型的方向，（所以我们）叫做‘五新企业’。”所谓“五新”，就是新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任，刘永好从组织形态、架构、用人、技术、责任等多个角度为新希望灌入“新动能”。
“十万新农民培训计划”，让“绿领”引导农村新风尚
深耕农业产业多年的刘永好一直被称为农民朋友的朋友。“有人说，我是中国农民朋友的代言人，也有人说，我是中国农民朋友的朋友。我认为是的，我从事农产业，我跟农民朋友走的特别近。”
刘永好提出的“十万新农民培训计划”，旨在培养中国的新型农民，让未来的每一个农民都有新的生活。“我希望越来越多的‘绿领’，来推动我们中国农业的现代化，来帮助我们农民朋友摆脱贫困，实现企业自我发展的同时，让他们时尚起来、现代起来、富裕起来。”
始终扎根于中国最广袤农村的刘永好，准确把握住农村发展脉搏，这也让他对乡村振兴战略有更全面的思考。从发起“光彩事业”，到“十万新农民培训计划”，他和他的新希望一直在乡村振兴和精准扶贫中承担起自己的责任，奉献更大的力量。
刘永好常说，“生逢其时很幸福”。这样一位见证了时代蜕变的企业家也给《品格》节目第一季画上了圆满的句号。“品读人生，格物致知”，《品格》传递的不只是企业家的奋斗故事，更是昂扬奋斗的时代精神。
